토토배팅사이트 추천 홀딩스 사장 고바야시 요시미츠 2015년 연두 인사(요지)

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【2015년 포인트는 '성장에 대한 참을성'과 '통증에 대한 각오']

일본 경제 재생의 진가를 묻는 것은、'아베노믹스 셋째 화살'인 성장 전략의 실현과、'네 번째 화살'로 자리매김해야 할 재정 재건。성장을 실현하려면 오랜 시간과 꾸준한 노력이 필요합니다、재정 재건은 국민에게 고통도 강하다。올해의 포인트는、'성장에 대한 인내'와 '통증에 대한 각오'에 있음。

[사업 구조 개혁은 도중]。신규 사업의 ​​수익화가 지연되는 것도 문제]

작년 후반 이후의 원유 가격이 급락하여 일부 석유 화학 사업은 실적이 악화、외부 환경 변화에 여전히 취약한 것으로 나타났습니다。우리의 사업 구조 개혁은 아직도 도중입니다、불퇴전 결의로 빨리 결과를 가져야 함。
에너지 절약·신 에너지에 기여하는 신규 사업의 ​​수익화가 늦어지는 것도 문제。궤도를 타기 전에는 인내가 필요하지만、그것도 한계에 가까워지고 있습니다。생명 과학 인스티튜트가 다루는 건강 관리 솔루션 사업도、어그레시브하고 신속하게 시작해야 합니다。

【슬림하고 희귀한 기업 체질을 만들어내기、수익성을 높이는 것이 긴급한 과제]

　우리의 기본 전략은、비즈니스 포트폴리오의 적시 변화로 끊임없는 전환을 이행、항상 진화하는 기업체임。또、기업 철학은、기후변화·자원 고갈·물 부족·식량 위기·고령화 등 '글로벌 아젠다'(세계적인 과제)에 대한 솔루션 제공을 기업의 핵심에 둔다、그 결과 제대로 이익을 얻는 'KAITEKI' 철학。
이 기업 철학과 사업 전략을 개별 목표와 임무로 구체화、다음에 과감하게 실행해야 함。무엇보다도、슬림하고 희귀한 기업 체질 만들기、수익성을 높이는 것이 긴급한 과제입니다
모든 임무에는 책임자와 마감일이 설정되어 있습니다。그들이 모호한 기회는 '일'이라고 자칭할만한 가치가 없습니다。마감일까지 확실히 임무 달성、프로페셔널로서의 강한 의지와 각오를 추구하고 싶다。

[에치 지 신 사장의 신체제와、2020년도를 위한 새로운 중기 경영 계획 'APTSIS 20']

　당사는 올해 4월 1일에 에치 토모토씨에 사장이 교체、6월 주주총회 결의로 집행과 감독의 분리를 중심으로 '위원회 설치 회사'로 전환。이것은、기업 지배 구조를 더욱 강화、우리가 글로벌 수준에서 본 엑설런트 컴퍼니로 진화하는 중요한 단계。
　2015년도는 에치치 신사장의 아래、'APTSIS 15'의 총 마무리와 함께、20년도를 위한 야심찬 중기 경영 계획 'APTSIS 20'을 부드럽게 세우길 바란다。그 기본은、철저한 효율성 추구 및 ROE 개선、그리고 'KAITEKI 경영' 심화에 있습니다。

[심각한 사고나 컴플라이언스 위반을 일으키면、아무것도 잃어버린다]

한번 심각한 사고나 컴플라이언스 위반을 일으키면、모두는 순식간에 물 거품으로 돌아갑니다、모두도 잃어버린다。우리의 삶의 기초가 되는 직장 자체가 사라져 버린다、가족도 길을 잃는다。이것의 심각성을 각자 다시 간에 명심하길 바란다。