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2013 : 세계의 모든 국가 중 일본이 가장 많이 바뀌 었습니다

“Abenomics”의 첫 두 화살은“공격적인 통화 정책”과“유연한 재정 정책”이었으며, 이는 사실상 일본의 경제가 바뀌 었습니다. 2013 년 세계 모든 국가 중 일본이 가장 많이 바뀌 었습니다. 이제 우리는 틀림없이 다른 곳에 서서 1 년 전과 다른 방향을 향하고 있습니다.

2014 년 전망

2014 년에, 우리는 일본이 디플레이션 나선에서 벗어나 단어의 진정한 의미에서 새로운 성장으로 향할 수 있는지 확인할 것입니다. 그 관점에서 볼 때, 도쿄가 2020 년 올림픽-파라 올림픽 게임을 주최하도록 선택된 것은 매우 행운입니다. 그것은 모든 사람에게 단일 목표를 제공하고 자연스럽게 동기 부여가 증가 할 것입니다. 그리고 그것은 일본을 훌륭한 위치에 두었습니다. 따라서 우리의 주요 우선 순위 중 하나는 2020 년 도쿄 올림픽-파라 올림픽의 성공을 보장하는 데 도움이되어야한다고 생각합니다.

작년에, 우리는 공식적으로“Kaiteki Company”를 스포츠 베팅 게임 Chemical Holdings Group의 기업 브랜드로 설정했으며, 우리는 혁신적인 변화를 실현하는 데 도움이되는 패러다임 전환에 대한 시력을 모두 설정해야합니다. 특히, 우리는 그룹의 공통 기업 기능의 세계화를 더욱 가속화하고 일하는 여성이보다 적극적인 역할을 수행 할 수있는 시스템을 만들기 위해 정보 통신 기술 (ICT)을 활용해야합니다.

그룹 회사 정보

올해 4 월을 타겟팅 한 MCHC는 의료 영역에서 사업을 합쳐서 핵심 운영 회사를 설립 할 것입니다. 우리는 회사가 약물 발견 및 의약품 이외의 의료 및 의료 사업의 민첩한 성장을 보여줄 것으로 기대합니다. 동시에, 우리는 Taiyo Nippon Sanso 스포츠 베팅 게임과의 시너지 효과를 확대하기 위해 노력할 것입니다. 우리는이 새로운 분야의 도전을 충족시키기 위해 적극적으로 움직여야합니다. 동시에, 모든 그룹 회사에 기능 할 수있는 연구 및 개발에서 공통 기능을 병합하고 가교시키는 것이 진행되어야합니다.

스포츠 베팅 게임 Chemical Corporation은 전세계 경제 침체와 중국의 극도로 공급되지 않은 심각한 상황에서 추출 할 수 없었습니다. 더 이상 새로운 구매자를 찾거나 생산 기지를 변화시키는 것과 같은 간단한 혁신을 사용하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 오히려, 주요 혁명은 재단에서 이루어져야한다. 사업의 본질을 변화시키는 하나. 반면에, 우리는 리튬 이온 배터리 재료, LED를위한 갈륨 질화물 기질 및 유기 빛 방출 다이오드 (OLED) 조명, 지속 가능한 자원 및 유기 태양 광 모듈 및 재료와 같은 성장 운전자 사업의 발전이 충분히 공격적이지 않다는 것을 포함해야합니다. 나는 모든 직원이“승리 할 의지”를 갖고 당신이하는 모든 일에서 눈에 띄는 진전을 위해 일할 것으로 기대합니다.

스포츠 베팅 게임 Tanabe Pharma Corporation은 올해 매우 어려운 단계에 들어갈 것입니다. 그럼에도 불구하고 회사는 지속적인 심각한 비즈니스 환경을 보게 될 것이며, 마케팅뿐만 아니라 마케팅 전략을 검토하고 수정하고 국제화 속도를 높여야합니다. 새로운 비즈니스 모델을 설정하려면 반대로 이동하십시오.

스포츠 베팅 게임 Plastics, Inc.에서, 비공식 비즈니스 비용 절감, 재고 조정 및 기타 노력에 대한 전체 검토가 좋은 결과를 보여주기 시작했습니다. 사분면을 전적으로 소유 한 자회사로 만들고 폴리 에스테르 영화 및 농업 영화를위한 중국에 새로운 시설을 짓는 것 - 나는 그러한 주요 해외 프로젝트의 과일을 보았고 내년에는 더 많은 진전을 기대합니다.

스포츠 베팅 게임 Rayon Co., Ltd.는 핵심 비즈니스 인 MMA (Methyl Methacrylate) 시장의 느린 시장으로 인해 어려움을 겪었지만이 분야의 세계 최고의 회사로 남아 있으며 세계에서도 강력한 생산 공정을 가지고 있습니다. 회사가 이미 진행중인 현지 프로젝트를 적극적으로 홍보하면서 회사가 가능한 빨리 안정적인 글로벌 운영을보고 싶습니다. 또한 탄소 섬유 및 복합 재료, 수처리 시스템 및 서비스에서 나오는 두 번째 및 세 번째 이익 기둥을 신속하게 확립하여 비즈니스 구조를 꾸준한 수익성으로 향상시킵니다.

Kaiteki Institute, Inc.는 미래에 30 ~ 50 년을 보이지만 이미 농업 및 의료 부문에서 특정 결과가 밝혀지고 있습니다. 올해 저는 과학 기반 기술뿐만 아니라 사회 과학 기반 요인들도 연구소 혁신을보고 싶습니다.

“승리 할 것”, 쉘을 깨고 속도와 강도로 조치를 취하십시오

중기 관리 계획의 목표를 변경해서는 안됩니다APSIS 15, 방금 검토했지만 목표를 달성하는 것은 상당히 어려울 것입니다. 그러므로 이러한 목표를 달성하려면 승리 할 수없는 의지가 필요합니다. 그룹 시너지는 현실이어야하며 결과를보기 시작해야합니다. 다시 말해, 우리는 실제로 우리의 노력을“오케스트레이션”하기 시작해야합니다. 작년에 Sustainability 관리 (MOS) 관리를 살펴보면 Development Bank of Japan Inc.는 환경 책임 등급을 가장 높은 순위로 평가했으며 특별 인정 증명서를 받았 으므로이 분야에서 구체적인 결과를 보여주기 시작해야합니다.

올해 성류주기에서 말의 말에 우리는“껍질을 깨고 세상에 무언가를 가져 오십시오. 열정으로 일하십시오. 앞으로 나아가십시오.”라고 우리의 표시를 읽고 이해해야합니다. 우리의 구조 개혁과 오케스트레이션은 이미 가능성을 인식하고 할 수있는 일에 대한 생각을 생각하는 요점을 이미 통과했습니다. 오히려, 신속한 말은 전체 갤럽에 침입하고 실현과 실행을 목표로해야합니다.

타협없이 안전 및 준수

안전과 규정 준수 측면에서 타협하지 않는 한 회사 나 비즈니스는 존재할 수 없습니다. 우리의 모든 기업 노력은 타협하지 않는 안전과 규정 준수로 시작해야합니다. 지난해 불행히도 우리의 안전과 규정 준수는 완벽하지 않았습니다. 올해 모든면에서 완전한 안전과 규정 준수를 달성하기로 결심합시다.

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